Die Power Platform bietet grenzenlose Möglichkeiten – aber wie behält man die Kontrolle, ohne die Flexibilität zu verlieren? In dieser 30-minütigen Session lernst du, wie du Governance geschickt in deine Power Platform-Strategie umsetzt, ohne Kompromisse bei der Flexibilität einzugehen. Entdecke clevere Quick Wins, die du sofort anwenden kannst, um deine Lösungen sicher und skalierbar zu gestalten.
Melina Nagel
Kurzfassung
Melina Nagel vom Bechtle Systemhaus in Mannheim erläutert die Bedeutung von Governance bei der Implementierung der Microsoft Power Platform. Sie beschreibt die Risiken unkontrollierter Entwicklungen und stellt fünf Prinzipien vor, um Governance erfolgreich umzusetzen. Ziel ist es, Innovationen zu fördern, Sicherheitsrisiken zu minimieren und eine nachhaltige Skalierung der Plattform zu ermöglichen.
Langfassung
Melina Nagel, Mitarbeiterin des Bechtle Systemhauses in Mannheim, präsentierte auf der Veranstaltung das Thema „Power Platform - Governance erfolgreich implementieren“. Sie begann mit einer anschaulichen Beschreibung, wie Mitarbeitende oft eigenständig Apps und Flows mit der Power Platform erstellen, wenn IT-Prozesse zu lange dauern. Diese Eigeninitiative kann jedoch zu unkontrollierten Entwicklungen führen, die Sicherheitsrisiken bergen und die IT-Abteilung überfordern.
Nagel betonte, dass Governance nicht als Stoppschild, sondern als Leitplanke verstanden werden sollte, um Innovationen zu fördern und gleichzeitig Risiken zu minimieren. Sie stellte fünf Prinzipien vor, die Unternehmen bei der Einführung von Governance unterstützen können:
1. **Klare Strukturen**: Entwicklung sollte in getrennten Umgebungen (Dev, Test, Produktiv) erfolgen, um Risiken zu minimieren.
2. **Transparenz**: Mithilfe des Center of Excellence Kits von Microsoft können Unternehmen alle Apps und Flows im Überblick behalten, verwaiste oder unnötige Ressourcen identifizieren und Kosten optimieren.
3. **Verantwortlichkeiten**: Jede App sollte mindestens zwei Owner haben, um den Betrieb auch bei Personalwechseln sicherzustellen.
4. **Enablement der Mitarbeitenden**: Mitarbeitende sollten durch Schulungen, Vorlagen und Community-Aktivitäten befähigt werden, die Power Platform sicher und effizient zu nutzen.
5. **Kontinuierliche Weiterentwicklung**: Governance ist ein dynamischer Prozess, der regelmäßig überprüft und angepasst werden muss.
Zusätzlich hob Nagel hervor, wie wichtig es ist, Namenskonventionen für Apps und Flows zu definieren, Umgebungen klar zu trennen und Lösungen in sogenannten „Solutions“ zu bündeln. Sie empfahl, Citizen Developer aktiv einzubinden und durch Hackathons oder Workshops zu motivieren. Abschließend bot sie Unterstützung bei der Analyse bestehender Umgebungen und der Optimierung von Governance-Prozessen an.
Die Session zielte darauf ab, Unternehmen zu zeigen, wie sie die Power Platform nachhaltig und sicher skalieren können, ohne die Innovationskraft ihrer Mitarbeitenden einzuschränken.
Schlüsselwörter
Produkte / Programme
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